字节跳动收购 VR 创业公司 Pico，意味着什么？对于字节跳动来讲有哪些战略价值？
最新进展
8月29日，VR（虚拟现实）创业公司Pico发出全员信，披露该公司被字节跳动收购。据悉，Pico将并入字节跳动的VR相关业务，整合字节的内容资源和技术能力，将在产品研发和开发者生态上加大投入。Pico成立于2015年，由现任CEO周宏伟发起创立，歌尔股份是其战略供应商。
@VR陀螺 8月26日讯，据VR陀螺了解并经过多方打听，传字节跳动以50亿元人民币收购Pico正式入局VR，目前官方尚未发布确切消息。如属实，此举似与2014年Facebook收购Oculus异曲同工。
Pico是国内领先的VR硬件厂商，根据IDC报告，2020年Pico位居中国VR市场份额第一，今年3月完成2.42亿元人民币B+轮融资。并于今年5月发布新一代VR一体机Pico Neo 3，售价2499元，开售24小时销售额便破千万。除去硬件，Pico同时正发力VR内容生态。
https://www.vrtuoluo.cn/526238.html1、有资源、有内容生态、有服务闭环，刚好这几个是目前VR所缺的（尤其是内容生态），你说巧不巧，刚好内容这块是字节的优势，可以以最快速度开始VR内容生态的布局
2、字节在硬件方面是劣势，所以通过收购对其来说是布局VR最快，“性价比”最低的方式。没必要重复造轮子，参考Facebook收购Oculus，或者字节收购锤子手机
3、字节想要在游戏与腾讯死磕，开辟公司另一条盈利线，肯定不能正面和其刚大型ip游戏，那还有什么思路呢？？没错，VR游戏，这是字节弯道超车做好的方式。目前VR游戏对于普通用户相比前几年普及度已经很高了，所以需要一把火彻底引起来，那谁最有优势呢，肯定是这5年来通过APP矩阵做出一系列爆款的字节呀！
4、不管是短视频、咨询、还是工具类应用，目前移动互联网已经天花板，需要新的内容载体形式，3D、沉浸式是最好的方式，这对作内容的公司来说肯定是很清晰的，他们肯定比我们这些用户清楚！
5、行业大趋势：国内顶尖大公司可不能老抓着老百姓的羊毛来薅，必须做点“大事”，国外Facebook、微软、苹果大力推动下一个十年的引领技术（AR、VR、metaverse等），国内这些大厂丝毫没有动静，还想着搞点小社区团购，“内忧外患”下，字节作为一家国际公司，必须大力布局下一代技术，也只有大公司有实力有资源来搞，来引领，所以字节作为内容为强的BAT之一，义不容辞！！！
谢邀。
最新消息：已确认，字节约90亿人民币收购Pico。
Pico发内部全员信，确认被字节跳动收购。
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周四下午看到这则新闻时，我兴奋地从椅子上跳起来。
VR是新兴的第二代互联网计算机科技文明，技术具有颠覆性和革命性。它代表着以计算机技术为驱动力的生产力的全面提升。标志着从虚拟向现实的全面融合，2D网络向2D和3D混合网络的转变，可以极大的提高生产力和生产效率。了解我的人都知道，我很看好VR/AR/MR未来的发展和其技术的颠覆性。
我们正处于第一代互联网计算机技术浪潮的鼎盛时期。PC互联网和移动互联网已经非常成熟，电脑，手机，云服务已经具备超强的性能，我们也在享受着前所未有的科技生活体验。
对于很多中国人来说，我们切身经历了过去三十年计算机技术发展带来的天翻地覆的改变。而这所有的一切也将因虚拟现实VR技术的发展再来一遍。农、林、牧、渔业、住宿、餐饮业、制造业、采矿业、金融业、租赁和商务服务业、交通运输和仓储、信息传输、计算机服务和软件业、零售电商、文化娱乐等所有行业都将因此获得巨大的效率上的提升。VR/AR/MR技术已经在游戏、影音娱乐、医疗（斯坦福大学临床医疗VR应用）、工业制造业（福特用VR设计汽车）、培训（沃尔玛使用 VR 为其员工提供管理和客户服务培训）、教育（美国的部分高中已经在尝试使用VR上课）、房地产（贝壳VR看房）、品牌营销广告投放等行业大放异彩。
为什么是VR虚拟现实技术？不是区块链、人工智能（AI）、机器人、物联网？
稍微熟悉计算机互联网技术的人都知道当前炒的火热的区块链、人工智能、机器学习等技术。这些技术也经常被业内人士推为改变世界的技术，可能会引发下一代互联网计算机革命。但是仔细深思，去深刻了解各种技术后就能发现，以上这些技术在当前这个阶段它的革命性远不如VR/AR/MR技术来的全面和彻底。
云计算、区块链、人工智能、大数据等技术都不是独立的产品形态，都必须依托以往的产品存在，他们都是对以往产品的补充和完善。比如更快更高效的计算方式、更公平和无法篡改的记账方式、更智能和聪明的智能设备、更精确和聪明的分析系统。
唯独VR/AR/MR是全新的东西，有着独立和全新的产品形态。VR的本质是模拟器，虽然只是一个模拟器，却是3D网络世界的入口，是开启第三代互联网（继PC互联网，移动互联网之后）和第二代互联网计算机技术的钥匙。VR/AR/MR设备是继PC电脑、手机唯一能普及到大众消费者手里的智能设备和强大的计算机科技产品。VR/AR/MR设备的发展路径同样也会经历像电脑（科研计算机 - 企业计算机 - 小型计算机 - 个人PC ）和手机（大哥大-诺基亚-iPhone、安卓移动互联网智慧生活终端）一样的循序渐进的过程。当前的VR设备更多用于企业端，帮助企业提高工作效率。Oculus Quest2发布后，PCVR也不再那么香了。VR设备已从企业端逐渐走向大众消费市场，PC VR逐渐转变为VR一体机，当然当前的VR一体机过重，佩戴不方便。我作为手机行业长期从业者非常清楚这个问题只是时间问题。以前的手机又笨又粗，其实手机现在能做得非常小。只不过由于使用习惯方面，我们更习惯和更喜欢使用大屏，所以手机没有往小的方向发展，而是走向了大和更智能，更方便。但是VR一体机设备却相反，接下来要往小和轻的方向发展。这个问题随着计算机性能的提升会得到有效解决。
根据善友教授和克里斯坦森颠覆式创新理论，判断颠覆式创新最重要的标准，是是否开启了一个新的价值网，是否开启了一个新的经济结构。3D VR网络世界的发展恰恰会完全重建现有的价值网。在3D VR立体网络世界里，所有的2D应用程序都值得再重做一遍。
VR 3D网络世界，也即虚拟和现实混合世界能提升注意力的效率，加速和带来生产力的极大提升。在VR 3D网络世界里，数据成了生产力，你可以跟模拟机器人对战，一份程序、一份体验可以无差别无损耗地分享给无数的使用者。
关于未来手机和社交：就像手机向手表推送信息一样，前期VR一体机以同样的方式接收信息，后期VR一体机集成Sim卡功能，能自行上网。3D立体世界两个虚拟人互相沟通交流，新的巨型社交软件诞生。在3D互联网可实现立体交流。但这种社交前期注定会呈现维度混合特点，即在同一个房间，小A通过立体VR接入，享受立体3D网络，小B可能通过2D应用程序微信视频接入。当然随着科学技术的发展，随着3D设备载体的发展与普及，日益优秀的3D应用程序比例会逐渐提高，最终成为市场的主流。手机和基于手机的微信社交应用，虽然不会彻底消失，就像PC退出主流被手机取代，2D应用和其主流载体手机的需求会逐渐下降然后趋于平衡。且这类设备会基于场景，成为不便使用VR设备下的场景类智能设备，就像我们不是无时无刻都需要携带电脑，只是在办公这个特定场景下对PC电脑的需求更为迫切，但是手机总是需要随身携带。未来3D眼镜直接戴在耳朵上，就更不容易忘记携带了。
未来VR设备佩戴方面不会像现在VR一体机一样给人带来沉重感和疲惫感。相信十年内肯定会诞生迷你小巧的VR设备。VR内容app会像今日互联网一样繁荣，无所不有，VR会变成人类的精神天堂抑或是精神鸦片。所想即可行，全部可体验，也即模拟。未来谁的app模拟的越好，刻画和模拟现实的能力越强，谁就能成功，谁最先抢占VR高地，占有最大的用户量，谁就能成功。
所以说为什么字节跳动要收购Pico？因为要像Facebook学习、取经，字节跳动的收入和市值约等于Facebook的三分之一。就像当年Facebook花20亿美金收购Oculus一样，字节跳动是想要趁苹果2022年发布VR设备之前，趁国内各大厂还没有轰轰烈烈干VR硬件设备之前，抢先一步，不至落后小米，华为等传统硬件制造商。字节要牢牢把握未来3D互联网的入口。跟Facebook同为互联网公司，自家的软件已经有超过10亿的用户用上了，现在上硬件，不被未来新一代互联网所抛弃正当时！
字节跳动为什么要收购Pico？ Pico是国内目前最好的标的，销量排第一，除了Pico还有谁呢？国内现在的VR硬件厂商一个能打的都没有，包括Pico，更别说Nolo，爱奇艺VR，暴风魔镜等等。小米和华为前几年推出过相应的VR设备，但那时技术也不好，体验实在太一般。
字节能否凭借一己之力像facebook一样搭建出VR生态？- 截至今日，TikTok+Douyin月活 > 13亿，这里还不包括头条和国外的Buzzfeed。Facebook当前月活用户28亿+，Instagram月活接近14亿。
外网用户说：“TikTok 尚未公开交易，但有迹象表明即将进行 IPO，以2020年340亿美元的收入计算，估值估计超过 4000 亿美元，约占Facebook 收入的 40%。 仍然不接近 Facebook 12000 亿美元的市值，但比 Valve 估计的 120 亿美元价值高出很多。 因此，与 HTC 不同的是，他们可能有资金在 VR 消费领域与FB竞争，且无需等待收回投资多年。”
腾讯目前如何看待VR的机会？ - 非腾讯员工，不做任何表述。但是外部的各种传闻都传达出一个意思，腾讯对VR非常感兴趣，马化腾主张的“全真互联网概念”和扎克伯客的“元宇宙”有异曲同工之意。
中国VR市场能做多大？- 中国VR市场会像手机市场一样庞大。VR消费市场是除手机之外的即将到来的10万亿美金的市场。
歌尔如何平衡facebook和字节的关系？ 歌尔股份是Pico战略供应商，被字节跳动收购后，Pico将作为头部客户继续与歌尔合作。双方已签署长期战略合作协议，确保供应链的稳定运转。至于Facebook，相信歌尔会好好平衡与其的关系。
衣公子的剑曾剑指长空，穿透朋友圈，万字长文直呼国内大厂没有担当精神，呼吁大厂跟进VR消费电子领域。要知道国外大厂Facebook，微软，苹果等大厂针对下一代消费互联网计算机平台的投入是国内大厂的N倍，国外大厂们早就撸起袖子干得轰轰烈烈了。Facebook的Oculus Quest2，微软的Microsoft HoloLens 2都是响当当且又能打的VR/MR设备，而国内这一两年根本就没有大厂跟进。
如今若字节真的收购Pico，也了了衣公子的心愿了。
融到B+轮的周总其实心里很清楚，不靠大厂Pico走不了很远。36氪曾采访周总，以下是原文摘录：
"周宏伟：我个人觉得，未来的3~5年VR游戏主机的市场，会是一个指数曲线的快速增长，从一年的几万台到几十万台，到上百万、几百万台。什么时候是一个量的拐点？我觉得可能是50万到100万。其实从100万到300万、500万很快，但前面要爬到50万到100万会是一个挑战，要依托于产品的体验、品牌、市场推广、内容，有可能会需要传统互联网或者游戏平台一些巨头的介入，或者是投资或者是合作，我们会看这个路径，但我们比较确定说这个市场需求是有的。
比如说，Oculus Quest平台我预测它三年以后会到1000万的用户数，对应到中国来说，海外到1000万，中国应该到两到三百万台。这个市场里面也不会有特别多家，可能就那么一两家，我们当然希望Pico在里面。Pico那时候是不是会从资本或从合作的角度，引入其他大的互联网公司，我们也在朝这个方向努力或思考。
那怎么才能到50万？第一要把产品做好，做体验做好，有用户才有未来。第二把成本控制好，将来成本比如说到3000块钱或者3000块钱左右，你才有机会到50万台。另外要有非常多好的内容，靠口碑传播、市场推广撑到这个量。
36氪：我们现在有跟巨头寻求这样的合作吗？
周宏伟：有很多交流，但我觉得他们的整个战略的关注点，目前不见得把VR放那么高的优先级。但只要整个娱乐的趋势（向好），特别是海外Quest如果能卖到500万台，包括游戏的内容，形成一个正向的挣钱的生态。国内的一些游戏、互联网巨头，我觉得他们必然会有关注，会有投入，我们希望在那个时候Pico是最好的，跟他们的一个合作者也好，或者是一个投资标的也好。"
所以字节收购Pico完全是皆大欢喜的结局，一个愿买（抓住未来3D网络世界的风口，当下一个坐拥10几亿用户量的强大的字节需要VR这个大风口），一个愿卖（自身资金技术人才储备不足以生产有竞争力的VR设备及其内容生态来满足日益严厉的国内和国外消费者），且展示了大厂的风范和担当。
且对所有中国人也是件好事。加速了中国人进入未来3D网络世界的进程。
被衣公子和刘卫华呼吁最应该买的大厂反而没有购买，此处对字节，应该有掌声。
参考消息：
腾讯可以向Facebook学习什么：十万亿美元的计算机第二次大浪潮 - 映维网资讯
单独强调VR，歌尔前三季度净利预增59.38％-71.64％ - 映维网资讯
36氪专访 | Pico创始人周宏伟：4000元的VR设备，一年卖5万台就不错了
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原文链接：重磅，字节跳动90亿人民币收购VR创业公司Pico
转载请注明原文链接。
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出于个人兴趣，我在入职字节的第一天起，我尝试搜索过VR相关的内容，干净的像一张白纸，还有就是一个不到六十多人的VR字节爱好者的群，一周都没人说一句话。投资这种事情，一向是对外透明对内保密的hhh，可能是之前AR投资泄密那件事之后，字节对于保密工作尤为看重。
可以说在2021.8.26中午看到VR陀螺的爆料之前，我跟公司外的普罗大众一样，感到非常意外，但又觉得是情理之中的事情。
我本身也是一个VR爱好者，7年前便在关注VR领域，但用HTC vive实在晕的不行，直到后来出了一体机产品，我意识到行业可能要发生巨变了，于是我又买了quest1、quest2、pico neo3，真正通过自由的6dof体验感受到了VR世界的乐趣。
我清楚的认知到VR这种设备形态，3到5年内都不可能替代手机，这只是一场感官体验设备上的革命，并不是一次信息的革命，可能短期能够影响到的也只有【游戏、教育、培训、医疗】等几个有限的行业。我像衣公子和刘卫华，还有其他VR爱好者一样，一直关注着C端VR的发展，期待着国内能有真正的资本力量加速追上海外市场。
字节和腾讯，肯定得有一个收购pico，这是业内共识，因为阿里看不上这口饼，百度在专注AI和无人车，其他几个大厂主营业务都还充满着变数，在腾讯投资部如此激进广撒网买游戏公司的时候，错过pico是我真没想到的，结合着pico周总以前在36kr专访时透露过的，一直有在与大厂保持沟通来看，可能背后腾讯和字节在争夺pico上一定有着我们想不到的争锋。
只是这一次，腾讯似乎又失去了“远见”，或许是觉得pico不值90亿，或许是2016年后尝试做VR硬件失败了而心有余悸。上一次失去WhatsApp，这一次失去pico（Oculus），只能说真正把Facebook当做对手的公司，只有字节了。
腾讯是【社交王者】，字节是【内容王者】，我不相信产品之神张小龙会没想过VR/AR对于人类社会以及信息的流转产生什么影响，但从结果来看，可能腾讯还是希望从“应用软件”出发，加上最近几年贯彻的不错的“合作共赢”理念，投资一家XR公司，只是没想到这次被字节抢了一个硬件厂商。我曾在网上寻求朋友帮助，希望借出《三观》看一看pony对于VR和全真的理解，但朋友回复说这本书很稀有，几乎没人有，根本借不到，网上也没有任何资料流出，这也难怪VR圈内的许多人都对腾讯的“雷声大雨点小”表示过非常失望。
“从QQ的QQ空间到微信的朋友圈，从淘宝的淘友圈到拼多多的拼小圈，从抖音的抖音同城圈到美团的饭小圈，我们都可以看出一个非常清晰脉络，即这个时期的大厂在布局社交的时候，已经不再仅仅只是基于拓展和获取流量的目的，而是更多地开始基于盘活和激活流量的目的。”
字节对于社交的渴望有目共睹，飞聊和多闪没能成功，但并不代表它放弃了。阿里也渴望做社交，但没想到意外做出了个B端钉钉，所有大厂都希望能够把微信拉下马，而我曾做死过一款社交产品，那时也深感到微信就像一座大山一样，让人无力反抗。
要说从VR终局内容生态是什么，字节的内容能对VR有怎样的帮助，这个话题太大了，而且现在谁都说不准，我也不会在此公开发表任何建议。我只是单纯的希望，VR能让我的奶奶和外公外婆，在大山村里，就看到外面更精彩的世界。抖音成功实现了一半，希望VR能做到那另一半。
最后，我发现网上关于VR的成体系的文章很少，这里也致敬一下俞军大神，我也分享一下我的VR Blog，这里成体系的记录着我对VR的各个领域的思考，每天更新中，希望能推进国内VR更快速的发展，欢迎浏览和转发。
Blog：Allen在VR大道上的探索-Blog（点击查看链接）
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游戏行业解决内容产出不足的一个十分行之有效，并且被实践证实了的方法就是：引入PvP机制。
引入PvP机制之后，厂商要开发的，就从被不断快速消耗的内容，变为了舞台和规则。而内容由玩家自己产生。
VR在过去5-6年当中面临的最大问题是什么？是设备过重佩戴不舒适吗？还是容易产生眩晕感？在我看来这些都不及VR内容的缺乏来得关键。
这是因为技术问题总的来说都是可以解决的，就好像倒退20年，应该没有人会想到手机那点可怜的性能能够用来玩正儿八经的3D电子游戏。但是随着智能机的出现和不断普及，手机的性能突飞猛进。
VR只要能够打开市场，那么什么设备过重，佩戴不适，容易眩晕，这些技术问题在我看来都是可以快速解决的。
但是内容匮乏就不是了。必定是要先解决内容匮乏，才会有VR的普及。
VR内容的制作是极其昂贵的。用于屏幕的3D游戏，总的来说相机还是可以加以一定控制的。你可以限制相机的视角，也可以在必要的时候直接程序控制相机，强迫用户按照制作者的意图观察这个虚拟世界。
但是VR就很难实现这一点。VR场景的摄像机基本是完全由使用者控制的，而且它的运动不同的人区别很大。比如在3D游戏当中，虽然大部分时候玩家也可以通过摇杆或者鼠标来控制视角，但是这个视角的运动规则和速度是程序可控的。但是VR里面则不是，必须完全交给使用者的身体来控制，否则就造成眩晕。
在3D游戏当中，你可以方便地使用地形和空气墙阻挡玩家，限制他们的视角。但是在VR当中，这种阻挡也可以轻易地造成眩晕：因为VR的身临其境，用户的视觉和身体其它传感器产生了矛盾。
所以VR内容的产能是十分有限的，除非出现革命性的制作技术突破。但是这种突破同样仰仗大量的需求，也就是更可能是VR发展的果，而不是因。
所以当前最为现实的，就是导入类似PvP的机制。厂家只生产舞台和规则，让用户自己生产内容。
而这，显然就和字节的战略方向和优势融合起来了。字节最擅长什么？就是擅长用计算机系统制定规则，为每个用户提供以其自身为中心的，虚拟宇宙。
而VR，其身临其境的特点，可以让这个虚拟宇宙看上去更加真实，让每个人更加相信自己是宇宙中心。而这个宇宙中心的感觉，应该是人的本质需求：虽然我们可以通过修身去掩盖它，但是它是不会消失的。网游当中的大R付费几十万上百万给一款游戏，为的就是这个。目前也只有游戏（虚拟世界），能够实现人的这个愿望。
如果成功，这是一件远比现有信息茧房更加厉害的事情。细思极恐。不过，世界其实原本就是一个又一个茧房，主要问题其实不在这里，而是这个茧房的边界在哪里，由谁来控制。总的来说如果过往的统治者依靠严律酷刑对人的思想进行控制的话，今后的统治者可能将主要采用温柔的直接精神控制方法。言尽于此，不继续展开。
总之我个人是比较看好这个方向的，相信其在一个时期内能够得到快速发展，直到因此累积的社会矛盾再次到一个量，引发又一波的政策风险和产业调整。
刚想回答一下就看到 @Jimmy.Smith 发了一个视频。
字节跳动收购 VR 创业公司 Pico，意味着什么？对于字节跳动来讲有哪些战略价值？
太有可能了。比起抖音上VR，字节之前投入的虚拟偶像上VR的可能性感觉大得多。字节如果走得稳，有可能在虚拟直播领域占领霸权地位。
虚拟偶像上VR，一下子能解决三个问题，
一、绕过技术壁垒，快速变现
字节已经有虚拟偶像技术了，直播貌似也在日程上，有这个基础，上VR并不是难事。而且交互系统要求不高的情况下，对pico不需要有太多的革新，无需真的像很多人说的那样去和FB对标，有必要吗？
二、内容充足
做XR的都有一个头疼的点—没内容。但是如果字节瞄准VR虚拟偶像方向，就不愁没内容，不论是背景、服饰、灯光、舞美都是需要去创作的内容。VR内容团队的作业可以饱和。而且，由于前期已经积累了受众群体，他们对这些内容也是有需求的，短期不需要去培育广大用户，有慢慢来的群众基础。
三、发展方向明确
既然这是可落地的方向，那么不光开发们可以做起来，研究也可以搞起。动作捕捉、实时渲染、人机交互，这些课题都可以做，发文，拿专利。有一位答主担心IP方向与FB竞争不过，要紧吗？不要紧，人家FB现在一心在一时半会儿搞不出来的元宇宙上呢，虚拟偶像还不是他们的考虑范围。
好，话就放这儿了，我就坐等了。如果希望预言成真的，点个赞未来都是预言家了；如果后来真成真了，希望来考古的也留个言，就当巡礼了
